Les villes, les communes et les organismes publics disposent généralement d’une multitude d’informations sur leurs bâtiments. Cependant, les données relatives aux bâtiments, les consommations énergétiques, les rapports EPC NR, les recommandations de mesures et les estimations budgétaires sont souvent dispersées entre différents services, systèmes, documents et personnes. De ce fait, chaque nouvelle question stratégique nécessite à nouveau des recherches, une interprétation et une analyse. Le défi ne consiste donc pas seulement à collecter des données, mais surtout à les traduire en priorités techniquement fondées, en scénarios d’investissement et en une feuille de route réalisable à l’horizon 2030 et 2050.
Les objectifs climatiques, les obligations en matière de rénovation, les échéances des subventions et l'évolution des exigences en matière de performance énergétique obligent les gestionnaires de bâtiments publics à faire sans cesse de nouveaux choix. Quand faut-il intervenir sur tel ou tel bâtiment ? Quel est l'ordre d'intervention le plus efficace ? Et comment comparer l'installation d'une pompe à chaleur dans le bâtiment A à l'isolation du toit du bâtiment B lorsque le budget d'investissement disponible est limité ?
Prenons l'exemple d'une commune comptant 80 bâtiments qui souhaite établir une liste de priorités pour son programme de rénovation. Des certificats de performance énergétique (CPE), des audits énergétiques, des états des lieux et des estimations d’investissement antérieures sont disponibles, mais ceux-ci ont été établis à des moments différents, par des partenaires différents et selon des structures variées. De ce fait, les mesures, les hypothèses et les coûts ne sont pas toujours directement comparables. Parallèlement, les budgets, les subventions et les priorités politiques évoluent.
Sans une vue d'ensemble consolidée et validée sur le plan technique, les mesures risquent d'être évaluées isolément les unes des autres. Cela peut entraîner un échelonnement illogique, des priorités d'investissement erronées ou la perte d'opportunités de subventions et de financement.
Un plan patrimonial ne se résume pas à un simple inventaire des bâtiments et des mesures à prendre. Il faut en effet prendre en compte simultanément divers choix techniques, financiers et organisationnels :
Ingenium développe PatriQ en collaboration avec Alta afin de créer une couche décisionnelle numérique dédiée au patrimoine immobilier. PatriQ ne remplace pas les systèmes existants liés aux bâtiments, à l'énergie ou aux services généraux, mais rassemble les données pertinentes et les transforme en informations exploitables pour les décisions d'investissement et stratégiques.
La valeur ajoutée ne réside pas uniquement dans la centralisation et la visualisation des données. L'expertise d'Ingenium en matière de bâtiments et d'énergie est mise à profit pour analyser les données, étayer techniquement les mesures et mettre en évidence les interdépendances, les coûts et les effets. Les informations manquantes, les hypothèses et les incertitudes restent également identifiables. On obtient ainsi non pas un simple tableau de bord, mais un cadre décisionnel étayé qui peut être affiné étape par étape.
PatriQ structure les données pertinentes relatives aux bâtiments, les documents, les consommations énergétiques, les recommandations de mesures et les informations sur les coûts à partir des sources déjà disponibles. Ce processus permet de mettre en évidence les données validées, les hypothèses retenues et les informations manquantes. On obtient ainsi une base commune pour une analyse plus approfondie, en limitant au maximum les saisies en double.
Les mesures sont associées à leur impact prévu sur la consommation d'énergie, les émissions de CO₂, les dépenses d'investissement (CAPEX) et les dépenses d'exploitation (OPEX). Les contraintes techniques et les interdépendances sont également prises en compte. Cela permet de déterminer clairement les effets qu'une mesure peut avoir et comment elle s'inscrit par rapport à d'autres investissements possibles au sein du patrimoine.
Les mesures envisageables sont transposées en scénarios comparables : quels bâtiments doivent être traités en priorité, quelles mesures vont logiquement de pair et comment les investissements peuvent-ils être échelonnés dans le cadre des budgets disponibles ? On obtient ainsi un aperçu des priorités étayé par une estimation indicative de l'impact budgétaire, du calendrier et de la contribution aux objectifs énergétiques et climatiques.
Les budgets, les subventions, Réglementation les priorités politiques sont susceptibles d'évoluer. PatriQ permet d'adapter et de réévaluer les scénarios sans avoir à refaire l'intégralité de l'analyse. Le plan patrimonial reste ainsi un outil de travail pratique, et non un simple rapport statique.
Chaque organisation part d'une situation différente. Les informations disponibles sur les bâtiments, la qualité des données, les objectifs et le contexte d'investissement varient d'un patrimoine à l'autre. Une première analyse permet de déterminer quelles informations sont déjà exploitables, où se situent les principales lacunes et quelle étape suivante apporte le plus de valeur ajoutée.
Vous souhaitez découvrir comment PatriQ peut aider votre organisation à dresser l'inventaire de votre patrimoine immobilier, à en définir les priorités et à planifier les investissements correspondants ? Contactez Ingenium pour un entretien préliminaire.
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